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    “机电工程项目管理”可定义为:在建设周期内,对机电系统从设计、采购、施工到调试移交的目标、范围、进度、成本、质量与安全进行一体化管理的体系。它强调跨专业协同与数据闭环。对中大型建设单位与EPC总承包而言,实行机电工程项目管理能把控工期风险、变更签证、材料价格波动与调试交付质量。2026年的关键变化在于:BIM模型与协同平台深度联动,形成“计划-执行-计量-结算”的数字链条。机电工程项目管理要管哪些